Boss Talk

司徒先生：耀丰做道具行业已经有20年多了，之前的业务一直以国外市场为主，但是这两年全球疫情比较严重，整个国外市场基本上处于停滞状态，所以目前国内市场做的比较多。

近几年国内线下店铺都会采用“线上”加“线下”模式，增加了体验区。比如最近的冬奥会，有些企业为了推广滑雪相关产品，会在线下店铺里面做滑雪毯，让消费者有更好的体验。这些线上做不到的内容，线下可以做一些变化。这也是我们在疫情期间看到国内店装的一个变化。

至于欧美板块，从今年第一季度耀丰接到的订单来看，在店铺设计方面过往相差不大，没有新的变化。

司徒先生:  耀丰一直以来做出口为主，国内为辅。2020年疫情爆发之后，国外业务基本停滞，面对疫情之下的生存问题，我们将会拓展更多的业务，如运动、橱柜、时装等方面。

2020年的时候，耀丰设计和搭建的进博会水晶宫，得到客户的好评。展览搭建这一块我们以前也有做过，现在重拾展览业务也是源于客户对耀丰的信任，所以展览搭建现在也是我们未来拓展的一个部分。

另一方面是化妆品店铺的装修和道具。因为耀丰一直是做道具的，很多年前就没有装修业务了，而要做化妆品店铺，就需要扩充装修这个业务，所以我们又重新把原来放下很多年的装修业务捡回来，继续去拓展。除此之外，耀丰在酒店家具上面也做了一些工作，如去年我们做了两家极乐汤酒店、黑石公寓、精品公寓等。

司徒先生: 这是我们现在正在做的，和更多的、年轻的、有想法的设计师去做更大的交流和合作。其实设计师最大的痛点是把理念想法设计出来，却没有办法找到一个好的工厂帮他去实现，把产品做出来，把设计理念落地。

耀丰一直以来的理念就是做品牌背后的品牌，在品牌定做这一块做得比较好，所以也与很多知名设计师在合作，如雅诗兰黛水晶宫的设计，在那么短的时间内把它做出来，这就需要很强的实践落地能力，而这也是我们耀丰最强的部分。

再比如成都W酒店，设计师做了个很特别的设计——在金属钢管上雕刻画，他找了很多公司、工厂去帮他把他这个设计实现出来，都没办法做到，后来找到耀丰，我们在有限的时间里面把他的设计去做出来了。之后，耀丰也给成都W酒店做了很多他们找其他工厂没法做到的产品，这也是我们未来发展的一个部分，希望有更多优秀的设计师可以找到耀丰，我们来帮助把他们的产品落地，呈现给消费者和他们的客户。

小C：未来更强调“智能化”、“绿色化”，耀丰是否有了自己的答案并有所实践？

司徒先生: 十几年前，我们去参观德国的生产型企业，看到他们的设备、管理和对品质的要求，回来以后耀丰就开始引进了很多德国的设备及系统。可以说，在十几年前耀丰就已经做到全部系统化管理。所以在“智能化”这个部分，当国家提倡智能制造的时候，耀丰其实已经做了很多年了。

环保也一样，这几年所有人都非常关注环保问题，国际品牌也好，国内品牌也好，一直在关注和倡导如何去做环保。耀丰在七、八年前开始做环保工作，因为国际品牌对我们有一定的环保要求，他们会验厂、会检验，为此我们也做了很多环保的工作提交给他们。我觉得环保是未来的趋势，我们一定要做，特别是材料的重复使用、循环使用、回收使用。我们最近也在计划给客户做回收处理，这不仅是我们现在正在做的，而且未来也要去做。