零售速递

　　一、连锁便利的基本概念

　　市场广阔的朝阳产业

　　1、连锁便利是超市发展过程中业态细分出的一种.

　　面积：80至120平方米

　　商圈: 随着商业发展而变化50-200米

　　商品品项数：3000种左右以即时消费品为主

　　顾客结账时间：5分钟

　　商品价格：要比大卖场与标超略贵

　　目标客群：中青年为主

　　2、连锁便利店业态有其鲜明的个性特点 其门店规模小、数量多、受众面广、抗风险能力强，目标客群明确。

　　突出服务带动消费、购物便利、容易掌握消费潮流走向，一旦建立了企业品牌和规范管理后，容易发展加盟，快速做大规模。

　　连锁便利门店既是消费者心目中的购物站点、服务站点同时又是信息站点。

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　　二、连锁便利的几种发展模式

　　发展模式的定义

　　第一、总部赢利模式

　　第二、扩张模式

　　第三、服务模式

　　第四、总部投资模式

　　第五、商品采购模式

　　连锁便利店的主要扩张类型

　　大资本投入，采取跑马圈地迅速扩张;前期忽略企业的损益情况，力争在店铺规模形成、整体品牌效应强大之后再图扭亏为盈。

　　例如：台湾7-11亏损7年后才开始盈利

　　循序渐进，门店一间间逐渐开发，总部建设与店铺规模相适应，关注企业的整体效益，缩短亏损期，发展时间相对较长，但相对比较资金压力要小一些。

　　国际品牌便利店的发展模式

　　美国7-11与日本7-11的模式对比▼

　　国内便利店的几种模式

　　直营连锁模式

　　混合连锁松散型模式

　　混合连锁管理指导型模式

　　特许加盟紧密型

　　直营连锁模式

　　国内大财团投资或于外企合资建设的连锁便利体系

　　民营企业中以成都的互惠、天津的津工连锁超市为代表的

　　目前很多二、三线城市这种模式的连锁便利也有些初具规模的便利店企业：新疆的每日每夜、邢台的天天便利

　　混合连锁松散型模式

　　苏果便利为典型代表▼

　　混合连锁管理指导型

　　河北的“好日子”连锁便利▼

　　目前沈阳的“佐客”连锁便利▼

　　特许加盟紧密型

　　低投入,快速成长;迅速盈利;以特许加盟为主,实现盈利模式逐渐转变;80%为加盟店铺

　　总部赢利模式

　　总部收益=各店收取的毛利分成+上游供应商的销售返利-总部管理费用

　　门店扩张模式

　　以特许加盟为企业的主要扩张方式

　　服务模式

　　对加盟店与直营店同样的标准、同样的精力服务与管理

　　总部投资模式

　　总部能力开发型

　　1、加盟体系的开发与服务能力

　　2、商品开发与供应链管理能力

　　3、信息系统开发与运营能力

　　4、便利店品牌的含金量。

　　商品采购模式

　　商品采购仍延用传统模式。但一直兼顾着如何去利用在区域市场上规模相对比较大、辐射比较广这个优势为企业盈得网络的附加值。2018C-star 上海国际零售业设计与设备展，零售技术展为您提供零售业新时代的最优解决方案，带您锁定新年最全商机。

　　来源：搜狐