第七届上海国际店铺设计与解决方案展览会(China in-store 2021)将延期举行

截止目前,中国大陆的入境限制仍旧十分严格,且新冠疫情持续影响零售品牌的线下扩张及采购计划。经慎重考虑,主办方正式决定将原定于2021年8月31日至9月2日在上海新国际博览中心举办的第七届上海国际店铺设计与解决方案展览会(China in-store 2021)延期举办,新的展期及规划将在近期公布。

“我们决定在这个特殊的时期将China in-store 2021延期是为了能够争取更多的时间等待出入境政策恢复正常以便国际展商和观众可以亲临展会。在此期间,我们将投入更多的人力物力来打造一个更高质量的采购交流平台,以便适配疫情后的零售行业。”杜塞尔多夫展览(上海)有限公司总经理,马睿博先生表示。

新展期的C-star将继续聚焦店铺装修和店铺设计、视觉营销、零售商业照明、智慧零售技术、零售营销五大领域的创新解决方案。同时,Retail Stage,HiTech Stage,ReTailor Hub,EuroShop 中国零售设计奖以及橱窗营销挑战赛等精彩的同期配套活动也将于新展期举办,为零售人士提供与优质零售解决方案提供商、知名零售品牌商、地产商以及行业专家学者共商零售热点话题的宝贵契机。

接下来,杜塞尔多夫展览(上海)有限公司将组织一系列线下商务交流活动,邀请行业大咖分享真知灼见,与行业同仁保持深度连接。与此同时,主办方将继续与行业媒体,协会,研究机构以及EuroShop全球零售联盟成员携手,通过C-star官方网站、微信公众号、领英等渠道向零售人士提供有价值的零售行业新鲜资讯和前瞻趋势。

更多详情,请关注C-star微信公众号,或访问 www.c-in-store.com


2021年7月27日

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零售展会和您一起了解中国零售业全国化战略趋势势不可挡 万亿规模不是梦

2019-05-14


  万亿规模是众多零售人的梦想,万亿规模也是很多人敢想却不敢说的梦想。万亿是中国零售业必然突破的瓶颈,因为中国零售业全国化战略趋势势不可挡。零售展会2019年4月25-27日开幕,欢迎您的到来。

零售展会和您一起了解中国零售业全国化战略趋势势不可挡 万亿规模不是梦

  近日,盒马鲜生创始人侯毅在提出零售业将出现万亿规模体量的超市,差点让不少同行笑尿了。行业头部华润、高鑫也就勉强在千亿边缘徘徊,盒马鲜生去年35亿体量,今年只不过区区百亿,竟然高喊万亿体量,莫不是蚍蜉撼大树?

  千亿才勉强突破,万亿真的是零售业的梦幻之旅吗?

  那么从百亿到万亿的路有多远,从千亿到万亿的路又有多远。

  历史有时候总在惊人的相似。

  十几年前,地产头部万科只不过63亿的体量,在20周年庆上,郁亮喊出10年达到千亿规模。王石差点吓尿了,大喊,年轻人要沉住气,要沉住气。王石苦心经营了20年才63个亿的规模,郁亮居然想用10年直接破千亿。

  后起之秀孙宏斌更是直接在行业论坛上喊出要超过在座所有人,点名包括王石。

  那年,老王真正感受到来自年轻一代的挑衅,而且是对他很不屑的挑衅。

  千亿对于众多房地产企业似乎是个遥不可及的目标,百亿都没有,何来千亿。特别是当时房地产区域性特征,根本不敢想象有能够连续跨区域运作的企业。而高速爆发可能受限于资金、人才、管理等诸多因素,也没有可供参考的学习模式,搞不好直接崩掉。

  千亿真的没办法实现吗?郁亮后来给王石算了笔账,每年30%的复合增长率,10年后刚好是1000亿。

  30%增长率,看起来没什么难度嘛。没过多久,王石就开始装逼,1000亿,也许根本不需要10年。

  30%增长率,对于其它企业有难度吗?绿城等开发商也开始了发展规划。更多的地产公司实现跨区域运作,先完成百亿小目标。

  没错,从千亿到万亿的十年复合增长率只要25%,从百亿到万亿复合增长率只要50%。

  以华润、高鑫今年大概1000亿规模的体量,复合增长率只要做到25%;沃尔玛、永辉800亿的体量,复合增长率也不超过30%;至于盒马鲜生,十年复合增长率要达到50%。

  根据前瞻产业研究院发布的《2017-2022年中国零售行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》:到2022年新零售商店交易规模将至1.8万亿元,复合增长率将达115.27%。盒马鲜生的底气来源就是近几年连续几倍的增长率,并且势头还将维系下去。

  当我们把目标任务分解后,万亿看起来并不是那么遥不可及。不论是永辉的高速扩张加并购驱动,还是盒马鲜生的舍命狂奔,都将连续攻城拔寨。

  中国零售业以往无法全国性扩张的瓶颈在哪?

  供应链和资金。

  突破万亿规模,打破现有供应链体系势在必行。商品市场一体化,是渠道市场全国化的基石。商品市场区域化,是早年渠道商势力弱于厂商,以及区域市场商品销售特点决定的。

  国务院办公厅印发《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》,《关于加快发展冷链物流保障食品安全促进消费升级的意见》;商务部等五部门关于印发《商贸物流发展“十三五”规划》的通知。各类相关政策相继出台,就是为了推动供给侧结构性改革,提升产业集成和协同水平,高效整合各类资源和要素。

  提高供应链效率,实现商品市场一体化,将为零售业快速做大做强提供强大的基石。连侯毅近来都没时间跟他的大龙虾、大螃蟹合影,把更多精力放在整合供应链资源,打通商品市场一体化,争分夺秒。供应链打通花费时间越长,舍命狂奔越容易变成舍命裸奔。侯毅在供应商大会上放出狠话,要嘛一起吃香喝辣,要嘛滚蛋,就是想让供应商看清局势,跟着一起改革。现在一起有肉吃,以后再想加进来,连汤都不让你喝。

  实现商品市场一体化最致命的打法是高周转

  Costco的高周转是美国人的神话,既然是神话必然会被打破。既然美国人自己无法打破,那么最大的可能就是被中国人打破。

  高周转将以快打慢,会把早期以追求单店效益最大化的传统企业彻底击垮。

  以价换量,薄利多销,快进快出,实现周转率最大化,会是未来新零售的最佳选择。舍命狂奔带来的门店扩张,会使得新零售企业以追求整体规模效益来代替追求单店高收益模式。

  全国性门店布局随后展开的大面积以价换量,将会把追求单店效益的零售门店逼到绝境。所谓的单店神话,周转率一旦被压制,连销售都成问题了,毛利高又有何用?长期销售被压制,必然引发供应商撤场,再神奇的神话也会灰飞烟灭。区域性零售商在供应链上的能力太弱,又会导致话语权丧失,最终受制于价格,无法实现高周转,出现恶性循环。

  上世纪,沃尔玛异军突起,就是靠高周转连续洗牌,最后才实现销售额与毛利齐飞的局面。以追求整体规模效应将代替以追求单店收益优先的模式,高毛利是不可持续的,高周转才是实现全国性巨头的必由之路。

  高周转、低毛利会使得零售企业资金紧张,资金在未来却不会像以往那样成为企业发展的主要障碍。各类资本争相涌入零售业,让零售业有了更多选择。融资渠道多样化,会让更多有野心的巨头参与争霸。阿里系的一号工程,美团的屯兵百亿,还有各类稀奇古怪的资本,都在争相押注这未来即将产生的万亿巨头的赌局里。供应链改革与资本齐飞,中国零售业全国化战略趋势必然势不可挡。

  来源:联商网

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